南寧比澤爾專區(qū)機能不停提高推動技能進(jìn)展
2016-08-11 15:27:01
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一個企業(yè)的質(zhì)量不是由它的資源的數(shù)量或大小，而是由它的資源的效率在使用現(xiàn)有的資源；谫Y源理論，企業(yè)是一個資源的集合，企業(yè)之間的競爭是圍繞著資源的競爭和利用。企業(yè)的市場地位不僅取決于資源的數(shù)量和質(zhì)量，而且取決于企業(yè)的資源利用效率。前者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件，但它與企業(yè)的市場地位是不成正比的，否則不會出現(xiàn)小中風(fēng)，戴維和Goliath的現(xiàn)象；后者則是保持持久競爭優(yōu)勢的重點企業(yè)，是戴維和巨人的真正原因，的集中表現(xiàn)和創(chuàng)業(yè)管理效率。一個企業(yè)的質(zhì)量不是由它的資源的數(shù)量或大小，而是由它的資源的效率在使用現(xiàn)有的資源。你可能沒有豐富的資源，但如果你掌握了提高資源利用效率的有效途徑，充分利用自己的“小米加步槍”，為戴維和巨人。合理分配資源，每個部門的正常運行需要一定的資源量予以支持，這就需要內(nèi)部資源的配置。資源配置的目的是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖和資源條件的良好適應(yīng)，在實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的過程中，有限的資源將發(fā)揮最大的效用。合理的資源配置方案應(yīng)遵循以下原則：1統(tǒng)一原則。一個統(tǒng)一的計劃，確保每個月，每一年的業(yè)務(wù)，有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖。有多個相互沖突的計劃和沒有明確的計劃也有害。例如，如果缺乏對整個企業(yè)的共識，成長和發(fā)展新的業(yè)務(wù)重點，就有可能造成分散的資源和時間優(yōu)化（局部或短期效果可以更好，但整體和長期效果不是最好的）。保持一個統(tǒng)一的計劃是一個動態(tài)的過程，跨越時間和空間，它取決于管理，特別是高級管理人員的穩(wěn)定實現(xiàn)，所以外國到高級管理人員的頻繁更換被視為禁忌的業(yè)務(wù)。2濃度原理。如果該計劃的統(tǒng)一可以防止與時間和分布式資源的通過，那么該計劃是為了防止在一個特定的時間段內(nèi)的資源濃度將不會被稀釋。雖然資源集中可能集中在企業(yè)的風(fēng)險，但不是不值得。需要指出的是，保持計劃不要忽視其他借口，否則會太天真和危險，只有在案件不能有魚和熊的爪子，圓的魚和熊的爪子也！惫灿5頁：下一頁的12345頁
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http://m.wk663.com/news/132.aspx
