簡(jiǎn)要剖析赤峰制冷劑的組合及作事原理
2016-08-29 14:11:04
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激勵(lì)措施有很大的風(fēng)險(xiǎn),在制定和實(shí)施激勵(lì)措施時(shí),我們必須謹(jǐn)慎。這里有一些動(dòng)機(jī)的原則,注意這些原則,提高激勵(lì)的有效性。其中一個(gè)原則:激勵(lì)因人而異,因?yàn)閱T工的不同需要,相同的激勵(lì)措施起到相同的激勵(lì)作用。即使是同一個(gè)工作人員,在不同的時(shí)間或情況下,都會(huì)有不同的需求。因?yàn)榧?lì)取決于內(nèi)部,是員工的主觀感受,所以激勵(lì)因人而異。在制定和實(shí)施激勵(lì)措施時(shí),首先要了解每一個(gè)員工的實(shí)際需求是什么。這些需要進(jìn)行分類、分類,然后制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。原則二:適度的獎(jiǎng)懲會(huì)對(duì)激勵(lì)效果產(chǎn)生直接影響。獎(jiǎng)勵(lì)太重,使員工感到自豪和滿意的情緒,失去了進(jìn)一步提高自己的愿望;獎(jiǎng)勵(lì)太輕不會(huì)有激勵(lì)效果,或讓員工沒(méi)有得到重視的感覺(jué)。嚴(yán)厲的懲罰是不公平的,使員工,或損失的公司的身份,甚至放緩或損壞所產(chǎn)生的情緒;處罰太輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重程度,這可能仍然會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。原則三:公平是員工管理的一個(gè)非常重要的原則,任何不公平的待遇都會(huì)影響員工的工作效率和工作情緒,影響激勵(lì)效果。要獲得相同的員工績(jī)效,就必須得到相同的激勵(lì)水平;換位思考,使同一個(gè)錯(cuò)誤的員工,也應(yīng)該是同一水平的懲罰。如果你不這樣做,管理人員寧愿不獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。在處理員工的管理中,我們必須有一個(gè)公平的態(tài)度,沒(méi)有任何偏見(jiàn)和喜好,不能有任何不公正的言論和行為。原則四:獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情來(lái)管理米切爾Labov經(jīng)過(guò)多年的研究,發(fā)現(xiàn)一些管理者經(jīng)常獎(jiǎng)勵(lì)不合理的工作行為。他根據(jù)這些經(jīng)常犯的錯(cuò)誤,總結(jié)應(yīng)該是獎(jiǎng)勵(lì)和避免獎(jiǎng)勵(lì)的十個(gè)方面的工作:(1)獎(jiǎng)勵(lì)完全解決問(wèn)題,不僅直接利益的行動(dòng);(2)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn),而不是風(fēng)險(xiǎn)回避行為;(3)激勵(lì)使用創(chuàng)造力,而不是愚蠢的盲目行為;共2頁(yè):一個(gè)12頁(yè)
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http://m.wk663.com/news/140.aspx